5月25日,中建长江举办“长江大讲堂”第七期专题培训,课程围绕技术经济融合、履约管理优化及典型案例分析等内容展开,旨在系统提升项目管理团队履约能力。中建长江党委委员、副总经理粟向民以“工程总承包造价控制能力建设”为题为公司履约管理系统全体人员开展专题授课。

培训中,粟向民围绕工程总承包造价控制这一核心议题展开深度讲解。他指出,将“预设计+预施工+预造价”的三预管理理念深度融入方案深化及初步设计阶段,是精准把控工程总承包造价的关键所在。为帮助学员透彻理解,粟向民从工程造价基本理论入手,逐步深入到工程总承包造价控制阶段划分,详细剖析不同阶段造价控制的方法与思路,层层递进地构建起工程总承包造价控制能力培养体系。他强调,造价控制的经验与方法存在正向、反向两种运用模式,要求学员在掌握原理的基础上,紧密结合水利工程与房建工程项目的底层逻辑,灵活调整控制策略。 随后环节,聚焦计划管理、施组方案、建造管理与商务管控四个板块开展了靶向提升培训。 本次培训不仅有理论知识的传授,更注重实践能力的提升。课程设置“计划管理岗的设置”、“涉水项目的项目组织与管理”两大课题,组织学员分成8个小组开展研讨汇报。通过思想碰撞与经验交流,激发学员对项目履约管理的深入思考,助力理论知识向实际工作能力的转化。 本期大讲堂采用“现场会议+视频会议”形式开展,中建长江总部、子企业、事业部项目履约系统相关人员共140余人参加培训。
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