5月25日，中建长江举办“长江大讲堂”第七期专题培训，课程围绕技术经济融合、履约管理优化及典型案例分析等内容展开，旨在系统提升项目管理团队履约能力。中建长江党委委员、副总经理粟向民以“工程总承包造价控制能力建设”为题为公司履约管理系统全体人员开展专题授课。

培训中，粟向民围绕工程总承包造价控制这一核心议题展开深度讲解。他指出，将“预设计+预施工+预造价”的三预管理理念深度融入方案深化及初步设计阶段，是精准把控工程总承包造价的关键所在。为帮助学员透彻理解，粟向民从工程造价基本理论入手，逐步深入到工程总承包造价控制阶段划分，详细剖析不同阶段造价控制的方法与思路，层层递进地构建起工程总承包造价控制能力培养体系。他强调，造价控制的经验与方法存在正向、反向两种运用模式，要求学员在掌握原理的基础上，紧密结合水利工程与房建工程项目的底层逻辑，灵活调整控制策略。

随后环节，聚焦计划管理、施组方案、建造管理与商务管控四个板块开展了靶向提升培训。

本次培训不仅有理论知识的传授，更注重实践能力的提升。课程设置“计划管理岗的设置”、“涉水项目的项目组织与管理”两大课题，组织学员分成8个小组开展研讨汇报。通过思想碰撞与经验交流，激发学员对项目履约管理的深入思考，助力理论知识向实际工作能力的转化。

本期大讲堂采用“现场会议＋视频会议”形式开展，中建长江总部、子企业、事业部项目履约系统相关人员共140余人参加培训。